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短短十多年间

2020-01-22 0人读过
“以企业为主体”是深圳自主创新的最显著特色。短短十多年间,深圳成功地打造了一个以企业为主体、以企业家为主力的自主创新体系。深圳以企业为主体的自主创新体系和特色,蕴于4个90%:90%以上的研发机构设立在企业,90%以上的研究开发人员集中在企业,90%以上的研发资金来源于企业,90%以上职务发明专利出自于企业。

深圳本土企业的自主创新不仅自成风格,而且颇具成效。从今天起,本报陆续推出“探寻深企自主创新之路”系列报道,根据不同产业、不同企业的创新特点,全方位报道这些代表性企业如何靠创新出效益、靠创新赢得市场、靠创新增强行业地位和综合竞争力。相信这会对深圳一大批正在成长中的企业提供现实借鉴。

“如果说几年前国际电信巨头们对中国制造商的认识只是价格便宜的话,中兴和华为2005年的杰出表现,证明中国通信设备制造商代表着质量、高科技和竞争力。”有分析人士这样评价说。

在国际主流通讯设备商近年纷纷陷入负增长或低增长时,除了每年保证占销售总额10%的研发投入,中兴究竟依靠什么度过全球通信设备商的“寒冬”,又是如何保证公司在 G等领域的“比较”优势?

知识产权战略“护驾”自主研发

2004年11月,信产部正式将GoTa作为国家技术标准确立下来。GoTa作为下一代数字集群技术,已成为中兴推进“全 G”战略的战略产品之一。而GoTa不仅使中兴成为数字集群领域的世界顶尖企业,同时也开创了中国通信企业向国际同行进行专利授权许可的先河。

中兴法律部部长郭小明说,作为原始创新能力的代表,截至2004年底,中兴已申请了GoTa的国内和国际相关专利共100多项,并针对GoTa各个技术点申请了70多项专利,形成了严密的知识产权保护网络,这无疑是一种典型的通过“专利组”来保护的方式。针对即将上马的 G建设项目,中兴在WCDMA、TD-SCDMA和CDMA2000三大标准上均格外注重原始创新和集成创新相结合:在WCDMA这一源自欧洲的标准方面,从1998年标准诞生之际,公司就积极参与到该国际标准的制定中,并注重应用创新;而在国产标准的TD-SCDMA和CDMA2000方面,中兴也已跻身全球第一阵营。

“卓越管理”为技术创新“开路”

据介绍,公司创新决策管理机制体现为战略规划委员会、总部技术部门的技术战略规划与各产品事业部的三级管理体系,通过层级推进的决策管理体系保证技术创新的顺利进行;而在激励机制上适当向研发人员和市场一线人员倾斜。去年9月,中兴作为惟一的IT及通信制造企业荣获“深圳市市长质量奖”,表明中兴通讯在跻身世界级技术型企业的同时,企业的质量管理和整体经营能力已经达到国际先进水平。

中兴在深化技术创新的同时一直在管理层面引入新的思想,且公司上下已将卓越管理模式与现行的ISO9000、六西格玛等管理工具有效整合,形成了有中兴特色的“卓越绩效模式”。数据显示,中兴仅推行“六西格玛”管理以来已累计完成“六西格玛”项目近2000项,实现收益超过5亿元。

国际化视野的创新战略

2004年12月,中兴拿下了覆盖马来西亚全境及周边区域的GoTa网络项目合同。如今,中兴GoTa产品先后攻占了挪威、马来西亚、泰国、埃及、阿尔及利亚等数十个国家和地区,外国运营商对中国设备商的能力也逐步认可。

去年,中兴的国际化战略继续高歌猛进。中兴WCDMA在塔吉克斯坦、突尼斯、利比亚、尼日利亚等海外十几个国家得到应用,CDMA2000已经应用于海外 0多个运营商,TD-SCDMA也赢得了全球运营商的广泛认可。

而在 G产品先后与和黄 G、葡萄牙电信、法国电信等全球顶级电信运营商签订战略合作协议之后,中兴进军全球高端市场的研发和创新战略也逐步“升级”。

2005年11月,中兴与思科共同宣布双方达成战略合作伙伴关系,二者的合作将从中国开始逐步向亚太地区扩展。

事实上,中兴全球战略计划在2005“国际年”已全面铺开。2005年的情人节,中兴与阿尔卡特合作协议商定,阿尔卡特将在全球范围内OEM中兴通讯CDMA基站系统设备;2005年5月,中兴又与爱立信共同宣布联手拓展海外 G市场。中兴通过产品优势和技术优势,使自身在国际化合作中的议价能力大幅提升。

同步推进自主开拓营销服务平台,和携手互补性行业巨头“竞合”发展两条路线,中兴的“中国—发展中国家—发达国家”的国际化“三步走”战略已现雏形。深静脉血栓后综合症
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